7月30日，在人大商學院70周年院慶“新局與新機——對話知名企業家”系列活動上，宋志平先生發表了題為《當前局勢剖析與企業家應對策略》的線上演講，以下是部分直播實錄。

口 述：宋志平 中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長

編 輯：張溪冉

今天會議的主題是“新局與新機”，我想和大家分享一下對當前經濟形勢的分析和企業家應對的策略，主要講三段話。

對國內經濟形勢的基本判斷

第一段話，我們國家的經濟恢復符合預期，發展穩中向好。

這次疫情到現在已經持續了7個多月，這7個月里面幾乎每個月情況都不同，我們渡過了最困難的時刻，現在應該說從困難中走了出來，取得了階段性的勝利。

從全球來看，疫情還在蔓延。從我們國家來講，雖然有局部地區的反彈，但是總的來講情況還是穩中向好。

國際貨幣組織對于全球經濟的預測，2020年會出現4.9%的萎縮，美國可能出現7%左右（6.6%）萎縮。如果出現第二波疫情，情況可能更糟糕。

但是我們國家經過上下共同的努力，經過科學統籌疫情常態化防控，生活秩序逐步恢復，經濟呈現了穩中向好的趨勢。

大家知道二季度生產總值由負轉正，同比增長了3.2%。上半年國內生產總值雖然下降了1.6%，但在全世界的主要經濟體里面，我們是最好的。

今年下半年到明年，我國經濟都處在恢復期，是對世界經濟增長做貢獻的主要經濟體。

近年來，我國對全球經濟增長的貢獻率在30%左右，明年可能達到50%。

6月24日，IMF對中國經濟的預期是今年增長1.2%，是2020年唯一保持增長的主要經濟體。

7月29日，世界銀行發布《中國經濟簡報：砥礪前行：應對新冠肺炎疫情影響，推進中國改革議程》。報告預測，中國經濟增速今年將放緩至1.6%，為1976年以來的最低增速，2021年回升至7.9%。7.9%的經濟增速是中國GDP增速在2012年“破8”以來近十年的新高。”

從實際情況來看，以及從國際的看法上，我們總體上還真的是穩中向好。

大家和我得到的信息應該差不多，所以第一段話，我就跟大家簡單說一下現在的經濟形勢。

危機中育新機、變局中開新局

第二段話和今天的主題“新局與新機”有關，在危機中育新機，在變局中開新局。

從宏觀上來看，我們其實還面臨著三方面的問題：

第一，全球疫情還在不斷地蔓延，未來一段時間仍然有不確定性。

世衛組織發布的最新疫情報告里面，現在全球新冠疫情確診病例達到了1655萬例，死亡病例達到了65萬例，單日新增病例超過了二十萬。

但是也有好消息，疫苗的曙光已經出現了。各國的疫苗研發現在到了最后階段。我們國家已有5個新冠疫苗獲批進入臨床研究，其中2個已進入Ⅲ期臨床試驗，4個中和抗體藥物獲批臨床試驗。

同時，我國現有13家企業陸續開展了新冠疫苗產能建設，其中9家企業已經獲批開展臨床試驗。

第二，國際關系問題，中美關系最近極不穩定。

對于這一點，習總書記前兩天在亞投行理事會年會開幕式上專門講到，和平發展仍然是時代主題；中國始終支持和踐行多邊主義；唯有相互支持、團結合作，才是戰勝危機的人間正道。我覺得總書記這段話，給我們增加了信心，我們心里就有底了。

第三，我國這幾年處于經濟轉型的壓力中。

在這樣的情況下，又趕上了全球的疫情，趕上現在的貿易磨擦等等危機，我覺得壓力真的是很大的。

好消息是什么呢？這次疫情加快了我們的轉型，包括數字化轉型，包括經濟結構的調整，使得中國經濟增加了包容性。

微觀上來講，我覺得主要是中小微企業和外貿企業面臨著很大的問題。在疫情中，受沖擊最大的就是這部分企業。

在整個疫情里面，央企、大企業、上市公司也受到了沖擊，我最擔心的不是這些企業，最擔心的是中小微企業、外貿企業。

外貿企業基本上打了全場，上半場國際上穩定的時候國內有疫情，外貿企業不能生產。現在我們恢復生產了，但是國際上卻在鬧疫情，產品運不出去。

當然最近情況好一些了，因為歐洲在復工復產，美國現在也在開始復工復產，所以情況會逐漸好一些。

現在復工復產、復商復市有序進行中，我覺得整個商業都啟動了，中小微企業的壓力會逐漸小一些。

但是應該看到中小微企業底子都不厚，規模都不大，他們受到的沖擊卻是最大的。

所以大家最擔心的，也就是中小微企業，而中小微企業占市場主體的比例又是最大的。

無論從宏觀和從微觀來講，講困難、危機、變局，我覺得主要是這些，其實大家也都看得很清醒。

越是困難的時刻，我覺得企業和企業家越要迎難而上。越要于危機中育新機，變局中開新局。在這里講幾點：

1. 在“六穩”“六保”中育新機

這是整個疫情下我國政府政策的主基調。

核心是什么呢？核心是保市場主體，穩經濟的基本盤。

今年政府報告指出要為企業減費降稅2.5萬億元，金融系統全年向企業合理讓利1.5萬億元，此外還有政府和央企、國企減租金。

在這個時刻，作為企業來講要充分把握這些政策機遇，來緩解資金壓力，調整資本結構，我覺得這是一個新機。

2. 靠拉動內需和擴大消費來育新機

大家知道每一次出現危機，我們的不二選擇是拉動內需、擴大消費，這也是全世界到目前為止最成功的方法。

這次我國拉動內需的是"兩新一重"，“兩新”就是新型基礎設施建設（新基建）和新型城鎮化建設，“一重”是交通、水利等重大工程建設。

這方面我們政府出臺了大量配套資金。今年我國規模型政策資金近6萬億元，“兩新一重”為重點的投資資金2萬億元，共8萬億元。

這一次南方水災汛情嚴峻，我們在水利工程建設上還要加大投入。7月8日，李克強總理主持召開國務院常務會議，研究部署了2020-2022年重點推進150項重大水利工程建設，總投資1.29萬億元。

同時要擴大國內的消費。這方面我覺得還不是特別理想。疫情來了，市場壓力一大，大家有的時候就不敢花錢。再加上旅游、交通等一些聚集性的商業沒有開展，影響到消費。

但是我最近也去過幾個地方看了看，感覺整個消費在恢復。北京一些飯館這幾天人又多起來了，恢復得很快。

我認為消費要迅速恢復。因為我們有14億人的大市場，消費的潛力是很強的。隨著疫情被控制，消費肯定會逐漸恢復起來。企業也要把握這個機會。

內需和消費的加強和擴大，實際上給我們企業很多的機會，我覺得應該抓住。

3. 積極應對市場變化，創新產品開新局

這次疫情來臨之后，市場創造出新的需求。比如說像醫藥，像口罩、消毒液、呼吸機等防護用品，這些需求量是很大的。

拿口罩來說，在2月1日的時候我們國家一天的產能是2000萬只，到了3月1日一天的產能就到了2億只，到上個月，口罩一天的產能有8億只。

現在還供不應求的是什么呢？就是做疫苗的玻璃小瓶子，叫中性硼硅藥用安碚瓶，現在大家全世界都搶這個玻璃小藥瓶和它的原料特種玻璃。

這個玻璃藥瓶我國之前都是靠進口，中國建材前幾年研發了這個玻璃藥瓶，填補了空白，這次疫情中產品就供不應求，現在在加大生產。

我講這些是什么意思呢？在這種市場變化的情況下其實還是有一些新機，企業不要只看到有的產品是往下行，也要看到有不少產品往上行，應該抓住這些新的機會，要開新局。

4. 應對技術“卡脖子”，創新技術開新局

在這一次疫情之前，貿易摩擦就實行技術封鎖，讓我們國家好多的企業都上了實體名單，尤其是限制華為等科技企業，所以“卡脖子”成為了一個大問題。

在這個時刻，技術“卡脖子”雖然是個問題，但是又給我們企業創造了一個很大的機會，就是要加大研發，大力投資企業的實驗室建設，要在技術上越來越完備。

跟大家舉個例子，前兩天我到京東方調研，京東方是做液晶顯示屏的公司，這家公司很不簡單。

現在的液晶顯示屏55%的產能都在中國，其中差不多一半在京東方，而且京東方推出了全球最高世代的10.5代線，并且實現量產。

過去我國一直缺芯少屏，日本、韓國長期壟斷市場，后來是怎么破解了這個局面呢？

京東方上市之后，2003年在亞洲金融危機的時候瞄準了機會，收購了韓國現代的三條TFT-LCD的生產線，派了120個技術人員進入到這三條生產線學習，隨后在國內建立了第一條5代線。

通過不斷消化吸收再創新，形成了今天我們國家的10.5代液晶顯示屏。

我前幾天去看了以后覺得特別振奮，因為液晶面板其實是很不簡單的一個技術，過去我們長期被困擾。

從液晶的玻璃來講，中國建材也打破了壟斷，推出了8.5代線的TFT-LCD玻璃基板、0.12毫米厚的超薄玻璃來配套液晶顯示屏。

大家拿的手機、看的iPad、用的電腦和電視，應該說整個模組無論從電子玻璃還是液晶面板等等，其實現在都是我們國家自產的、自主創新的，而且向全世界供應。

我講這個什么意思呢？只要我們努力，一定能夠過技術“卡脖子”這一關，創新出新技術，同時又能產生一大批新的企業。

這是我的第二段話，關于新機與新局的問題。

恢復期，給企業的對策和建議

第三段話也是我重點跟大家講的，在恢復期給企業一些對策和建議。

其實我做企業40年，同時兼過建材和國藥這兩家企業的董事長，跟企業很有感情，跟民營企業也很有感情。

我覺得當前我能做的事，就是利用過去的經驗給大家出些主意。我有幾條建議：

1. 樹立信心，沉著應戰

其實這些年來，我們中國企業應對了不少的困難。美國很多媒體隔幾年就說中國經濟要崩潰了，但是大家看看，這些年來中國不但沒有崩潰，反而越來越堅強。

這一次又遇到了比以前更大的困難，我覺得我們還是能夠過這一關的。

以前在遇到困難的時候我們經常講一句話，叫“信心比黃金更重要”。

也總跟大家講我的“困難觀”是三條：

一是困難是客觀的，你困難，他困難，大家都困難，怨天尤人沒用，困難時刻只有捱過去；

二是最困難的時刻往往是黎明前的黑暗，感覺真的要熬不住了，這個時候其實困難就快過去了，也就是古話講“否極泰來”，千萬不能最后一刻放棄；

三是所有的困難都要靠人克服，光等著不行，我們必須去克服困難，爭取早點走出困難。

這是我經常跟大家強調的在危中看到機，要增強信心。

做事業只有智商和情商還不夠，還需要逆商。

什么是逆商？就是你遇到危機的時候，處理困難的能力，超越困難的能力，這個往往最重要。

做企業哪有不遇到困難的？馬云遇到過沒有？馬化騰遇到過沒有？任正非遇到過沒有？我覺得都遇到過，而且都遇到過非常大的困難。

遇到困難以后，能不能百折不撓，能不能一步跨越過去？這需要我們做企業的有很好的思考。

毛主席曾說過：“在戰略上蔑視敵人，在戰術上重視敵人。”

戰略上蔑視，實際上就是要站得高、看得遠。戰術上重視，還是要認認真真地去做事，不要大而化之。

這些哲學思想，對我們來講都非常重要。

面臨疫情下這么艱難的情況，企業要熬得住，還得活下來，早復原，再出發。現在對于很多企業來講，已經到了早復原、再出發的階段了。

這是我跟大家講的第一點：堅定信心、樹立信心。

2. 穩健經營，強化管理

聽起來也是老生常談的事情，但是這個時刻我覺得真的還是要跟大家講這些。

今年年初，那時候疫情還沒有來，我在正和島給大家做了一個演講，講2020年要做正確的事，很多人都看了這個演講。

但是我此刻要跟大家講，現在不光要做正確的事，還要正確地做事。不光要經營好，還要管理好。這個時刻，我們必須兩手抓，兩手都要做好。

1）立足“早、細、精、實”

早謀劃、早下手、早復工復產、早復商復市，都要突出“早”字；“細”是細化目標，把工作做細、管理做細；“精”是一定要精心組織，精益生產等；“實”是重落實、重實效，扎扎實實，埋頭苦干。

我最近去了寧波，到雅戈爾、奧克斯等幾家上市公司看了一下。后來寧波商業局局長跟我們講他們的情況，我聽了很感慨。

今年上半年寧波的外資投資比去年同期有增加，外貿比去年同期也有增加，這兩個數字都遠遠高過全國的平均值。

我就想知道到底為什么？晚上我跟市委書記和幾個企業家一起開了個小型座談會，我近距離一感受，發現寧波的政商關系極好。各個企業家跟書記匯報的時候，書記對每一個人的問題都認真傾聽，并且立即讓相應的主管部門來解決。

我感覺這不是作秀，人家平時都是這么做的。政商關系好不是光和和氣氣，關鍵是為企業解決實際的事。

2）四個“緊盯”

緊盯疫情，緊盯市場，緊盯產業鏈上下游，緊盯資金鏈，這四個缺誰都不行。

3）“一穩二保三重組”，力爭經營上不出錯，少出錯

一穩就是穩市場、穩主業；二保就是保現金流、保員工就業；重組就是企業萬一活不下去了多重組、少破產。每次大的經濟危機都是大規模重組的時機，一定要大家抱團取暖。

中心思想就一個：讓中小微企業盡量保住，能夠不破產和少破產。

事實上，在整個運作過程中，我發現中小微企業也很頑強，他們采取了各種各樣的方法來求生。

最后，不出錯少出錯。企業經營，一方面要出奇制勝，另一方面是能夠守正、保持初心，能夠不出錯，這也是很關鍵的一招。

越是在困難的情況下出錯就越麻煩，就像大海里波濤洶涌中的船只，就像陷在泥沼里面的車子，方向萬一出了問題就容易覆沒。

這個時候我就提醒大家，要睜大眼睛，不能出錯或者是少出錯。

3. 創新轉型，強化線上業務

這一次在抗擊疫情的過程中，線上業務起了非常大的支撐作用。現在應該說中國在數字化這一塊，已經走在了全球前列。

數字化不光是線上業務，也包括智能化，包括工業互聯等等業務，我們目前在這些方面是長項。

當然，在創新方面中國企業還是要加強，做到四個結合：

1）自主創新和集成創新相結合；

2）持續性創新和顛覆性創新相結合；

3）高科技和中科技、低科技、零科技創新相結合；

4）科技創新和商業模式創新相結合。

4. 立足國內循環，發展國內國際雙循環

這也是非常重要的。中國有14億人的大市場，其中4億人左右屬于中產階層，這不是任何國家的企業都有的條件，我們要充分發揮國內超大規模市場優勢。

但是中國對于國際貿易的依存度還是比較高的，中美貿易額一年就5000多億美元，所以我們也不能封閉起來，要發展國內國際雙循環。

對美國，一方面要針鋒相對地斗爭，另一方面還得促進雙方的貿易回到談判桌上，中美經濟脫鉤是很難的，而且對誰也不利；

對于歐洲、日韓等經濟發達體，我們也希望能夠鞏固住基本盤；

“一帶一路”上爭取能打造新的增長極。

也就是說雙循環上，我們也要兩手抓，一是抓國內市場的循環，第二是抓國際國內雙循環。

困難的時候往往也是改革的好機會。最后跟大家分享三句話，也是我這么多年總結的三句話：

一是穩健中求進步。

二是發展中求質量。

三是變革中求創新。