一、推動(dòng)式供應(yīng)鏈

推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以生產(chǎn)制造為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級(jí)推向客戶；分銷商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)間的集成度較低，通常采用提高安全庫(kù)存量的辦法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，因此整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量較高，對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差。

優(yōu)缺點(diǎn)

推動(dòng)式供應(yīng)鏈相對(duì)較為容易實(shí)施，但是要求企業(yè)能對(duì)終端需求的特征把握準(zhǔn)確，否則容易造成大量的庫(kù)存積壓

二、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力來自于下游的客戶需求，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)服務(wù)。采取此運(yùn)作方式，供應(yīng)鏈上庫(kù)存量較低，但是交貨期相對(duì)較長(zhǎng)。

優(yōu)缺點(diǎn)

拉動(dòng)式供應(yīng)鏈在整體成本控制上表現(xiàn)出色，不會(huì)形成大的成本擠壓情況，但對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)要求比較高，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)要求也比較高，需要完善的計(jì)劃體系與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

在兩種模式上各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)選擇什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與自身管理水平相關(guān)，不可盲目模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、客戶群體進(jìn)行深入分析。