本文刊載于《中國科學(xué)院院刊》2024年第9期專刊"開放科學(xué) 勇立潮頭--科技創(chuàng)新引領(lǐng)大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展"--"科技前沿與新質(zhì)生產(chǎn)力"

作者：曹健林 季華實驗室（先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)廣東省實驗室）

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要內(nèi)容之一是利用科學(xué)技術(shù)的最新成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，包括發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。高端裝備制造較為薄弱是我國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的難點與痛點。文章根據(jù)全球制造業(yè)企業(yè)的分布情況，提出了4類企業(yè)的分類概念，闡明了中國缺乏第4類企業(yè)（能夠在其生產(chǎn)的裝備中集成相關(guān)最新技術(shù)成果的企業(yè)）的原因及培育發(fā)展這類企業(yè)所面臨的困難。文章還將高端裝備相關(guān)的技術(shù)隊伍分為3類——用裝備、造裝備和從事基礎(chǔ)技術(shù)研究，明確提出要做好高端裝備的研發(fā)和生產(chǎn)制造，必須有3支隊伍的長期、穩(wěn)定和密切合作。文章還介紹了季華實驗室（先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)廣東省實驗室）的若干實踐結(jié)果。

2023年7月以來，習(xí)近平總書記在四川、黑龍江、浙江、廣西等地考察調(diào)研時，提出要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年1月31日，習(xí)近平總書記在中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。之后，舉國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究與落實。

新質(zhì)生產(chǎn)力新在什么地方？重要的內(nèi)容之一是利用科學(xué)技術(shù)使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級，包括發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”不是“舊”，不是存在時間久，是產(chǎn)品的形式基本穩(wěn)定。但產(chǎn)品形式穩(wěn)定不代表產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵和生產(chǎn)過程不變。所謂高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要特點是技術(shù)變化快，由此帶來的應(yīng)用領(lǐng)域也變化很快。變化快需要不斷地研發(fā)投入，因此高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一般是由研發(fā)投入占銷售收入的比值來定義的，并非由技術(shù)復(fù)雜程度來劃分。以汽車制造和飛機制造為例，這兩個產(chǎn)業(yè)都已有百年以上的歷史，其復(fù)雜程度是非常高的。

中國是擁有全部工業(yè)門類的第一制造業(yè)大國，是全球公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)升級最成功的國家之一。在產(chǎn)業(yè)升級方面，中國有可能讓高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)彼此互相支撐而不是互相替代，共同發(fā)展，這是一條最合理的路徑。因為任何新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化都必須得到現(xiàn)有工業(yè)體系的支持，否則既無材料又無裝備；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最大用戶。

從歷史上看，大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)源自現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新活動，而新興產(chǎn)業(yè)對于經(jīng)濟(jì)增長的更大作用是為其他產(chǎn)業(yè)部門提供新的技術(shù)來源或產(chǎn)品市場。未來的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更加依賴于產(chǎn)業(yè)體系的這種互補性。

一、高端裝備——中國制造業(yè)面臨的最大問題

2010年，我國成為擁有全部工業(yè)門類的第一制造業(yè)大國。第一制造業(yè)大國支撐了中國這個第一人口大國實現(xiàn)小康目標(biāo)；近現(xiàn)代史還表明，第一工業(yè)大國也是經(jīng)濟(jì)、軍事和科技第一強國的前奏。

同時，我們也深刻地體會到，在從大國走向強國的歷史進(jìn)程中面臨許多問題。例如，當(dāng)今現(xiàn)代制造業(yè)有三大基礎(chǔ)：能源、材料和芯片（集成電路）。目前中國差距比較大的是芯片。支撐現(xiàn)代制造業(yè)基礎(chǔ)的重要技術(shù)之一就是先進(jìn)制造，可以理解為造東西越來越精密（控制到納米、亞納米量級），越來越復(fù)雜（1部機器有數(shù)十萬個零部件，1套基礎(chǔ)軟件有幾千萬行代碼），越來越自動化、智能化（能執(zhí)行、能記憶、能學(xué)習(xí)）。

先進(jìn)制造最典型、最重要的產(chǎn)品就是芯片。在芯片產(chǎn)業(yè)中我國最缺的是核心裝備，例如光刻機。在很多與先進(jìn)制造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中也有類似問題。怎樣才能造出核心裝備、造好核心裝備，進(jìn)而發(fā)展出中國的高端裝備產(chǎn)業(yè)？自2008年國家科技重大專項啟動以來，我們積累了很多經(jīng)驗，也暴露出不少問題。

目前制造業(yè)的全球布局

第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科技進(jìn)步、生產(chǎn)效率提高和產(chǎn)業(yè)資本對更多利潤的追逐，制造業(yè)企業(yè)可以分為以下4類（圖1）。

圖1 4類制造業(yè)企業(yè)的劃分

其中的第1、2類企業(yè)已大量分布在發(fā)展中國家，第3、4類企業(yè)，尤其是第4類企業(yè)，仍全部集中在發(fā)達(dá)國家。圖1的倒三角形狀反映出：從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和就業(yè)人數(shù)上看，第1、2類企業(yè)要大很多，而第3、4類企業(yè)需要更多的技術(shù)積累與支撐，第4類企業(yè)則更是有能力集成相關(guān)科學(xué)與技術(shù)研發(fā)的最新成果。這種全球化條件下的產(chǎn)業(yè)分工和技術(shù)分布其實也決定了利潤分配，第3、4類企業(yè)雖然數(shù)量少、規(guī)模也不大，但其產(chǎn)品的附加值很高，利潤率也要比第1、2類企業(yè)高很多。它們還是政府科技攻關(guān)項目和產(chǎn)業(yè)政策的重點支持對象，產(chǎn)品也是政府科技和貿(mào)易政策的重點控制對象。

作為第一制造業(yè)大國，中國的第1、2類企業(yè)很多，有些規(guī)模很大，甚至已進(jìn)入世界500強。一些第3類企業(yè)也發(fā)展得不錯，主要是那些不需要高精度、超精密，或者能通過國際渠道買到關(guān)鍵元器件、零部件和關(guān)鍵材料的企業(yè)；而部分產(chǎn)品需要高精度并保持長期穩(wěn)定的第3類企業(yè)普遍相當(dāng)艱難。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，中國還沒有真正的第4類企業(yè)。

如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級

對于制造業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級的要求就是第1、2類企業(yè)的工藝改進(jìn)、效率提升、質(zhì)量提高，直至生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的代際跨越。這也是公眾、金融界和政府關(guān)注點最集中的地方。在分工高度發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈充分拉長的今天，第1、2類企業(yè)提出的是對生產(chǎn)裝備的精度、效率、可靠性、穩(wěn)定性和壽命等工藝與技術(shù)指標(biāo)要求，這些要求如何與構(gòu)建成生產(chǎn)裝備的各門學(xué)科、技術(shù)的最新成果對應(yīng)？如何優(yōu)化組合以最低的成本和代價來實現(xiàn)？這些都是第1、2類企業(yè)自身無法完成的任務(wù)。

改革開放40多年以來，中國的產(chǎn)業(yè)升級得益于融入全球化洪流，許多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造裝備主要是由發(fā)達(dá)國家的第3、4類企業(yè)提供。以筆者比較熟悉的芯片、顯示和發(fā)光二極管（LED）照明產(chǎn)業(yè)為例，其主要生產(chǎn)制造和檢測裝備都是來自發(fā)達(dá)國家。近年來，發(fā)達(dá)國家對中國的封鎖和打壓不斷升級，我們已經(jīng)不能再把中國產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的希望寄托在國外廠商的身上。因此，中國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵問題就是：要發(fā)展起自己的、能滿足中國企業(yè)要求且有競爭力的第3、4類企業(yè)。

圖2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)步驟鏈

一項產(chǎn)業(yè)技術(shù)要想真正實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，大致需要走完圖2所示的6步。就高端裝備而言，目前圖2步驟鏈中，從第1步（提出問題）到第5步（產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)：工藝、裝備等）基本上還掌握在發(fā)達(dá)國家手中。中國的許多研發(fā)單位也在做圖2步驟鏈條中的某一部分，但除國防軍工系統(tǒng)之外還沒有形成鏈，沒有形成完整的體系。從體系化的角度來看，應(yīng)該是高校和科研院所做第1步到第4步（應(yīng)用研發(fā)），有實力的企業(yè)和大院大所的專業(yè)隊伍做第5步和第6步（產(chǎn)品生產(chǎn)）。這類體系的形成和有效發(fā)揮作用是一個歷史過程，但當(dāng)今面臨的任務(wù)和國內(nèi)外環(huán)境都要求我們加快進(jìn)度。

除了完善技術(shù)發(fā)展鏈條之外，必須進(jìn)一步完善高端裝備的研發(fā)環(huán)境，其中一項重要工作就是要有“演兵場”（也可稱為“試驗線”或“驗證線”）。我們必須認(rèn)清3個基本事實：

1. 中國的第1、2類企業(yè)已是國際水平的，它們提出的裝備要求也一定是國際水平的，這樣的裝備不可能一次性研發(fā)成功，必須有迭代發(fā)展的機會；

2. 國外的第4類企業(yè)是跟隨全球領(lǐng)先的企業(yè)一路發(fā)展起來的，他們積累了大量制造、檢驗、調(diào)試、聯(lián)線和試生產(chǎn)的關(guān)鍵技能（know-how），這一課我們必須補，舍此無法取得裝備應(yīng)用企業(yè)的信任；

3. 我國第1、2類企業(yè)應(yīng)該支持自己的裝備企業(yè)，事實上近年來也在全力支持。但裝備企業(yè)不應(yīng)該把生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)“演兵場”，因為生產(chǎn)企業(yè)本身負(fù)擔(dān)也很重。從上述事實可以看出，國際上的高端裝備企業(yè)為什么能夠形成并保持壟斷？產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)的寶貴信任和取得這種信任的高額“演兵”費用，是眾多企業(yè)望而生畏且不敢進(jìn)入的最重要原因之一。

如果國產(chǎn)裝備沒有演示、驗證和迭代提高的機會，由此造成相關(guān)的技術(shù)和工藝研究也無法持續(xù)與深入，這將是一個惡性循環(huán)。不破除這個惡性循環(huán)，發(fā)展中國的高端裝備產(chǎn)業(yè)就是一句空話。

二、研發(fā)高端裝備涉及的3支技術(shù)隊伍

如果進(jìn)一步分析研發(fā)高端裝備涉及的技術(shù)隊伍，依照其主要工作內(nèi)容可以分為3類：

1.用裝備的隊伍。主要工作是掌握并充分發(fā)揮出現(xiàn)有裝備的能力和效率，同時指出面臨的問題和解決問題的方向。

2. 造裝備的隊伍。主要工作是集成掌握的技術(shù)去研發(fā)、制造和量產(chǎn)裝備。

3. 關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)隊伍。這支隊伍專門從事高端裝備所涉及的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，如精密機械、工程光學(xué)、自動控制與人工智能、先進(jìn)材料等。

要發(fā)展好自己的高端裝備產(chǎn)業(yè)，必須有這3支隊伍的長期、穩(wěn)定、密切合作，而要做到是非常不容易的。以集成電路產(chǎn)業(yè)和顯示產(chǎn)業(yè)為例，第1支隊伍都在生產(chǎn)企業(yè)，主要在幾家大企業(yè)；第2支隊伍則基本誕生于21世紀(jì)，由原部委研究機構(gòu)改制，或由大學(xué)、科研機構(gòu)的研究人員創(chuàng)辦，或由具有海外實際工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干領(lǐng)軍創(chuàng)建；第3支隊伍主要集中在大學(xué)和專門科研機構(gòu)（如中國科學(xué)院）的專業(yè)研究所。3支隊伍分處不同地域、不同組織、不同資源渠道及不同管理機制之下。比較常見的是每支隊伍都想以“我”為中心，而將其他隊伍當(dāng)作陪襯或“伙計”，盡量將資源拿到自己手里。碰到問題和爭論時往往攬功推過，將本應(yīng)該共同發(fā)展的“命運共同體”當(dāng)作一事一議的短期“利益共同體”。當(dāng)前一些激勵手段和管理方式甚至還起到了推波助瀾的作用。

國際環(huán)境發(fā)生變化之后，情況有所好轉(zhuǎn)。但業(yè)已形成的習(xí)慣之影響依然處處存在。各級政府的管理部門，特別是經(jīng)濟(jì)、工業(yè)和科技管理部門還有大量工作要做，以促進(jìn)3支隊伍之間的合作和共同奮斗。每支隊伍自身也必須改變觀念，充分認(rèn)識到與其他2支隊伍團(tuán)結(jié)合作的必要性。這是近期內(nèi)使中國的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展的關(guān)鍵。

三、季華實驗室的實踐與下一步發(fā)展設(shè)想

滿懷著嘗試解決上述問題的愿景與希望，2018年春天筆者團(tuán)隊來到廣東佛山，開始在廣東省委省政府、佛山市委市政府的支持下建設(shè)“先進(jìn)制造科學(xué)與技術(shù)廣東省實驗室”，后改稱為“季華實驗室”。在大家的共同努力下，季華實驗室的建設(shè)取得了初步成功。回顧季華實驗室5年建設(shè)期（2018—2023年）的工作，基本經(jīng)驗有4條。

堅定使命任務(wù)

16字建設(shè)原則：頂天立地，全面開放，以人為本，注重實效。“頂天”就是爭取國家重大專項級的大任務(wù)，解決國計民生中的重大裝備問題；“立地”就是提升當(dāng)?shù)氐墓I(yè)水平，助力第1、2類企業(yè)升級改造，同時吸引、培育出一批第3、4類企業(yè)。“全面開放”則是要結(jié)合廣東和佛山的有利條件，吸引全國乃至全球的頂尖團(tuán)隊一起共同奮斗，共同發(fā)展。“以人為本”是強調(diào)要建設(shè)一支能扎根佛山，與佛山形成命運共同體的高水平科技隊伍。“注重實效”則明確提出必須讓研發(fā)成果集成到高端裝備上，不追求發(fā)文章、搶頭銜，甘當(dāng)幕后英雄。建設(shè)期的5年中，這些原則都得到了較好的落實。

夯實基礎(chǔ)

要研發(fā)高端裝備，必須有一支高素質(zhì)、夠體量的科技隊伍，有與其水平和能力相適應(yīng)的基礎(chǔ)條件與設(shè)施，有能適應(yīng)任務(wù)需求的管理體制和運行機制。從建設(shè)之初起，季華實驗室就在夯實基礎(chǔ)方面下了大力氣。

人才隊伍建設(shè)。任務(wù)帶學(xué)科，定了任務(wù)再找人。從研發(fā)高端裝備所涉及的學(xué)科與技術(shù)出發(fā)，確定了8個學(xué)科方向和8個研究領(lǐng)域，引進(jìn)了59個研發(fā)團(tuán)隊，組建了16個研究/支撐部門。為了促進(jìn)青年人加速成長，季華實驗室還組建了“青年創(chuàng)新學(xué)社”（以下簡稱“青創(chuàng)社”），設(shè)立了青年創(chuàng)新基金，鼓勵青年人自己找應(yīng)用場景、自己立項、自己評審，在專家前輩指導(dǎo)下推進(jìn)完成。到2023年底，季華實驗室人員規(guī)模達(dá)到了1 279人，其中固定人員（已落地佛山的人員）超過千人，真正建立了一支扎根佛山的高素質(zhì)隊伍。

硬件設(shè)施建設(shè)。實驗室園區(qū)建設(shè)于2018年底動工，一期工程于2020年底完成并實現(xiàn)搬入，二期工程于2023年交付使用，兩期工程皆榮獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽“中國建筑工程魯班獎”。在食堂、圖書館、閱覽室、健身房等支撐保障條件方面都做了精心布局，取得了很好的反響和認(rèn)可。在儀器設(shè)備購置方面，始終堅持要達(dá)到國內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)，并力爭在此基礎(chǔ)上避免重復(fù)，與同行互惠互利。這一要求也促使季華實驗室提早謀劃落實，一定程度上減少了國外禁運造成的麻煩。

軟件環(huán)境建設(shè)。季華實驗室在省實驗室中最先形成了全面的管理體系和規(guī)章制度，并在實施中不斷健全完善，得到了相關(guān)國家管理部門的認(rèn)證與認(rèn)可。按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建了英文期刊Light：Advanced Manufacturing（《光：先進(jìn)制造》），也得到了國家和省相關(guān)部門的高度評價，已被Scopus、DOAJ、Google Scholar和CNKI等國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫收錄。

抓住機遇，勇于開拓

2021年初，利用在廣州成立國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心所形成的歷史機遇，季華實驗室開始策劃全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)生產(chǎn)顯示制造裝備。珠三角地區(qū)是全球最大的顯示器生產(chǎn)基地，產(chǎn)量接近全球的一半，但核心器件的生產(chǎn)制造裝備（以下簡稱“顯示裝備”）全部依賴進(jìn)口，預(yù)計2030年之前中國進(jìn)口這類裝備要耗資過萬億元人民幣，同時還面臨著被“卡脖子”斷供的危險。季華實驗室的策劃得到了國內(nèi)相關(guān)優(yōu)勢團(tuán)隊和裝備大用戶的積極響應(yīng)。當(dāng)年2月，實驗室組織數(shù)十家單位的專家迅速形成了初步方案，力爭在2030年前完成16種關(guān)鍵顯示裝備的研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)顯示器生產(chǎn)的完全自主可控。同年3月25日，實驗室將初步方案向廣東省領(lǐng)導(dǎo)正式匯報，得到充分肯定。2022年6月，廣東分管省領(lǐng)導(dǎo)將該項目命名為“璀璨行動”，并由廣東省科技廳組織在季華實驗室召開了第一次啟動會和工作會。2023年10月18日，廣東省政府常委會過會批準(zhǔn)，11月9日廣東省科技廳正式批準(zhǔn)下發(fā)《實施方案》，將季華實驗室確立為業(yè)主單位來組織實施，目前，“璀璨行動”正在順利實施推進(jìn)之中。

基于“璀璨行動”，廣東季華信息裝備公司成立，從2022年底開始已吸引社會資本注入，佛山市南海區(qū)還專門提供千畝土地，建設(shè)“信息裝備產(chǎn)業(yè)園”。首批建設(shè)項目之一就是8.5代顯示裝備驗證線。還有一批相關(guān)裝備和零部件企業(yè)也已注冊到信息裝備產(chǎn)業(yè)園，開始建設(shè)。

在廣東省和佛山市政府的信任與支持下，通過“璀璨行動”，季華實驗室把分布在全國百余家單位（包括顯示器生產(chǎn)制造企業(yè)、裝備研發(fā)制造企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)和金融機構(gòu)）的前述3支技術(shù)隊伍有效地組織起來共同攻關(guān)、共同發(fā)展。據(jù)筆者了解，以研發(fā)機構(gòu)作為業(yè)主來牽頭組織這項工作，這在國內(nèi)民口的高端裝備研發(fā)中還是首次，這項工作使季華實驗室走出了一條新型舉國體制下解決國計民生重大關(guān)鍵問題的“廣東路徑”。也正是這項工作促使筆者團(tuán)隊提出了建設(shè)總體部型研發(fā)機構(gòu)的設(shè)想，以適應(yīng)新時期高端裝備研發(fā)生產(chǎn)的迫切國家需求，同時有別于已有的同學(xué)科、同方向研究機構(gòu)，避免同質(zhì)惡性競爭。

依靠和借鑒“璀璨行動”積累的經(jīng)驗，筆者團(tuán)隊還積極推動季華實驗室進(jìn)入高端數(shù)控機床、半導(dǎo)體裝備與關(guān)鍵零部件等國家和廣東省的重大專項，這些工作都取得了實實在在的進(jìn)展。筆者團(tuán)隊還到一些大學(xué)、研發(fā)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和領(lǐng)域峰會介紹4類企業(yè)與3支研發(fā)隊伍的分類、“璀璨行動”和季華實驗室的發(fā)展理念，得到了積極響應(yīng)。

團(tuán)結(jié)奮斗

能否實現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮斗，是新建研究機構(gòu)能否站穩(wěn)腳跟，繼而能夠順利發(fā)展的最關(guān)鍵因素。據(jù)此，季華實驗室把是否做到團(tuán)結(jié)奮斗作為檢查每項工作的主要評價標(biāo)準(zhǔn)。

在實驗室內(nèi)部，季華實驗室繼承和發(fā)揚了中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機械與物理研究所承擔(dān)國家重大任務(wù)、干大工程（如兩彈一星、載人航天等）所必需的工程管理體系和團(tuán)隊文化，要求每位員工必須按規(guī)定、按程序工作，層層把關(guān)負(fù)責(zé)；同時也要求大家互相尊重、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。對于各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干和管理層工作人員，還提出了特別要求，堅決反對官僚主義和以上欺下。在第一批建設(shè)的省實驗室中，季華實驗室較早地建立健全了黨、團(tuán)、工會等各級組織并堅持積極組織活動，在培養(yǎng)和提高凝聚力方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

季華實驗室的特色之一就是大規(guī)模、大范圍對外合作。正如建設(shè)原則中公開闡明的，要“全面開放”，吸引全國乃至全球的相關(guān)頂尖團(tuán)隊來共同發(fā)展。開始是從一些熟悉的專家與團(tuán)隊抓起，而開展“璀璨行動”和提出建設(shè)總體部型研發(fā)機構(gòu)的設(shè)想之后，合作的范圍迅速擴(kuò)大。到2023年底，季華實驗室已經(jīng)與上百家單位洽談了合作共建，很大一部分已經(jīng)在推進(jìn)共同的研發(fā)工作，部分合作在研發(fā)鏈上大步跨越。例如，季華實驗室吸引了復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)家建設(shè)“九韶應(yīng)用數(shù)學(xué)研究院”；與中國科學(xué)院力學(xué)研究所合作，共同解決我國高端裝備研發(fā)中長期以來的短板——數(shù)學(xué)建模及相關(guān)分析仿真問題。

特別指出的是季華實驗室與惠新基金的合作。受第十二屆全國政協(xié)副主席、國家開發(fā)銀行原董事長陳元“金融資本應(yīng)從源頭上支持科技研發(fā)”的思想啟發(fā)，幾乎與“璀璨行動”初步方案提出的同時，季華實驗室就開始與惠新基金交流，共同研究如何把“金融資本應(yīng)從源頭上支持科技研發(fā)”落到實處，讓“璀璨行動”成為第1個具體案例。經(jīng)過1年的努力，雙方合作成立了“廣東省季華新型顯示裝備有限公司”，惠新基金于2022年底注入7.5億元資金，和季華實驗室成為共同推進(jìn)“璀璨行動”的“命運共同體”。這在國內(nèi)金融資本早期注入支持民口國家重大裝備研發(fā)活動還是第1次。不僅對“璀璨行動”的推進(jìn)起了重要作用，也在金融界產(chǎn)生了重要影響，對開辟一條國內(nèi)科技—資本互相支持新渠道有示范作用。

四、未來發(fā)展建議

1. 繼續(xù)支持實驗室建設(shè)總體部型研發(fā)機構(gòu)，牽頭組織高端裝備研發(fā)工作的發(fā)展思路。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的大框架，技術(shù)集成裝備，下游考核上游，吸引、組織全國的高端裝備3支優(yōu)秀隊伍（用裝備、造裝備、相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)），共同推進(jìn)中國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

2. 一些推動高質(zhì)量發(fā)展和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策措施能夠盡快落實下來。例如，給予季華實驗室申請和使用超長期特別國債的機會。

3. 高端裝備研發(fā)和制造只能從干中學(xué)習(xí)積累，過程中的不可預(yù)見或難以預(yù)見的因素很多，特別需要奮斗精神和堅韌不拔的毅力，也特別需要長期穩(wěn)定的支持。

曹健林  季華實驗室理事長、主任，國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心理事長。科學(xué)技術(shù)部原副部長。主要從事EUV多層膜和相關(guān)工程光學(xué)技術(shù)研究。

文章源自：曹健林. 新質(zhì)生產(chǎn)力與高端裝備制造：問題、思考與實踐. 中國科學(xué)院院刊, 2024, 39(9): 1557-1563. DOI: 10.16418/j.issn.1000-3045.20240703001