本次采訪嘉賓：上海辰竹儀表有限公司董事長 王竹平
► 問題1. “十五五”期間，您認為儀器儀表企業將面臨的核心機遇與挑戰分別是什么？對未來5年行業的核心發展趨勢有何判斷？
王總：1)“十五五”期間，儀器儀表行業最大的機遇在于國家對“高端儀器”戰略定位的明確與強力支持。儀器儀表作為“工業制造的倍增器”和解決“卡脖子”問題的關鍵領域，將迎來前所未有的政策紅利和市場空間，特別是在半導體、新能源、生物醫藥等新興領域的國產替代需求將持續爆發；另外數智化、綠色化轉型推動行業技術升級，AI、工業互聯網、物聯網與儀表的融合帶來新的產品和應用場景。
2)核心挑戰在于：一是高端產品核心技術仍存在短板，基礎元器件、特種材料依賴進口，與國外先進水平在可靠性、穩定性上仍有差距；二是高端技術的“形似神不似”困境，如何從對標追趕到實現真正的原始創新，突破底層原理和關鍵工藝；三是行業同質化競爭加劇，中低端市場 “內卷” 明顯，企業利潤承壓，如何引導企業走向差異化、高質量發展；四是國際競爭格局復雜，海外市場拓展面臨技術壁壘、品牌認知等問題；五是復合型人才短缺，數智化技術融合應用的研發和落地能力有待提升。
3)未來5年，行業將呈現四大趨勢，一是技術高端化，儀表向高精度、高可靠、極端環境適應性發展，傳感器向微型化、集成化、智能化升級；二是產品數智化，AI、大數據與儀表深度融合，實現自診斷、自適應、遠程運維，軟件定義儀表成為重要方向；三是產業集中化，龍頭企業通過并購重組整合資源，專精特新企業聚焦細分領域做優做強，行業從“小散多”向“相對集中”轉變；四是發展綠色化，低功耗、高能效、適配雙碳監測的儀表需求增長，綠色制造和可持續發展成為企業核心競爭力之一。
► 問題2. “十五五規劃”提出：“全鏈條推動集成電路、工業母機、高端儀器、基礎軟件、先進材料、生物制造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破。”將“高端儀器”與集成電路、工業母機等并列，明確指出其仍是需要重點突破、解決“卡脖子”問題的關鍵領域之一，您的企業在戰略布局上是否有相應調整或預判？您認為對于突破技術壁壘、實現自主可控，通過哪些方式能夠有效落地？
王總：1)面對國家“全鏈條推動高端儀器攻關”的戰略部署，辰竹將立足自身在工業安全領域的積累，堅持差異化競爭策略，聚焦防爆安全、功能安全、防雷安全、機械安全、控制安全等核心方向，圍繞用戶現場復雜場景提供高可靠的安全產品和解決方案，推動產品技術向高端化、智能化升級，積極融入人工智能等新技術，持續提升工業安全防護的精準性與智能化水平。
2)我們認為，技術突破不能單打獨斗，必須依靠產業鏈協同。因此，辰竹將積極融入行業生態，與上下游企業、科研院所及應用用戶深度合作，在真實工況中驗證和完善產品，共同攻克共性技術難題。同時，公司正由傳統的產品制造型企業向“產品+服務”型制造企業轉型，打造“自動化安全”行業交流平臺，促進經驗共享、技術協作，為用戶提供全生命周期的安全支持，助力行業整體技術水平的提升。
3)在落地路徑上，辰竹重點推進三方面工作：一是持續工藝升級與精益生產，加大智能制造投入，提升產品的一致性和可靠性；二是加強標準體系建設，積極參與行業高端產品標準制定，以高標準引領技術迭代和市場認可；三是深耕細分應用場景，針對新能源、石化、冶金、半導體等重點領域開發定制化安全解決方案，實現從通用產品向場景化服務的延伸。
4)通過上述舉措，辰竹將務實融入國家高端儀器攻關大局，以專注和專業為工業安全貢獻力量。
► 問題3. 各行各業對儀器儀表的精準要求都越來越高，您如何看待行業需求的提高對企業創新的驅動作用？
王總：各行各業對儀表的精準、可靠、智能要求不斷提高，是企業創新的核心驅動力，倒逼企業從 “產品供應”向“價值創造”轉型。一方面，高端場景如石化防爆、半導體超潔凈、新能源極端工況，對儀表的環境適應性、測量精度、安全等級提出更高要求，推動企業加大研發投入，突破專用芯片、抗干擾技術、特種材料等核心瓶頸；另一方面，客戶對儀表的數字化、網絡化、系統化需求，推動企業從單一產品研發轉向“硬件+軟件+解決方案”的整體創新。同時，需求的多元化也促使企業聚焦細分領域，打造差異化創新產品，避免同質化競爭，將產品從“可用”推向“耐用”和“好用”，同時進一步提升產品附加值和市場競爭力。
► 問題4. 您認為AI技術在儀器儀表領域的落地應用目前處于什么階段？企業在推進AI融合應用過程中，遇到的主要難點是什么，又有哪些可復制的經驗？
王總：目前AI技術在儀器儀表領域處于融合應用初期，尚未實現大規模普及。主要集中在數據采集分析、故障預測、智能校準等環節，如通過AI算法對儀表監測數據進行實時分析，實現設備故障預警；利用機器學習優化儀表測量精度，降低環境干擾影響，但在自主決策、全流程智能化等深度應用方面仍處于探索階段。
推進難點主要在于：數據的有效性和算法的泛化能力。工業現場數據復雜多變，且涉及核心工藝，數據獲取困難。可復制的經驗是，從單一場景、特定痛點切入，先做深做透“智能診斷”功能，比如對儀表故障進行預警，逐步積累數據和模型。
► 問題5. 面對國際競爭，貴企業在國際化布局過程中遇到哪些挑戰？又通過或計劃通過哪些方式提升全球競爭力？
王總：在“走出去”過程中，主要挑戰不僅是技術差距，更是品牌認知壁壘和海外服務體系的建立。國際巨頭深耕多年，客戶粘性強。
我們的應對方式是：一是產品對標國際標準的國際認證，積極獲取國際權威認證（如IECEx、ATEX、功能安全認證），確保產品技術指標與國際先進水平接軌，同時用國際標準為產品質量背書，這也是我們很早就在做的；二是借船出海，跟隨國內裝備制造企業和工程總包商（EPC）一同走向“一帶一路”沿線國家；三是強化差異化競爭，聚焦工業安全儀表等細分領域，打造具有核心技術的特色產品，避免與國際頭部企業在通用產品上的正面競爭；四是加強國際合作，與海外企業合作，開展技術研發和市場推廣，實現資源互補、本地化發展。
► 問題6. 為助力產業鏈協同創新、為更好賦能企業與行業升級，您希望得到哪些政策支持？希望協會在哪些服務模式或重點領域（例如：共性技術攻關平臺、“走出去”、人才聯合培養、供應鏈對接等）進行創新或加強？
王總：（一）希望獲得的政策支持
加大對中小企業高端儀表研發的資金扶持，設立專項研發補貼、低息貸款，降低企業研發投入成本；
完善國產儀器驗證和應用推廣機制，在重大工程、國企采購中明確國產高端儀表的采購比例，為企業提供更多場景落地機會；
簡化國際認證流程，提供認證費用補貼，助力企業產品快速獲得國際市場準入；
加強人才培養政策支持，對企業與高校合作培養的復合型人才給予補貼，緩解行業人才短缺問題；
整治行業無序競爭，出臺相關政策遏制中低端市場惡性價格戰，營造公平的市場競爭環境。
（二）協會服務創新及加強建議
搭建共性技術攻關平臺，整合行業資源，組織企業聯合開展基礎元器件、AI 融合、特種材料等共性技術攻關，共享研發成果，降低企業單獨研發的成本和風險；
強化“走出去”服務，為企業提供海外市場信息、政策解讀、國際認證咨詢等服務，組織企業參加海外行業展會、商務對接活動，搭建國際合作交流平臺；
推進人才聯合培養，聯合高校、龍頭企業建立行業人才培養基地，開設數智化、國際化相關課程，開展技能培訓和人才交流，培養復合型（懂儀表、懂工藝、懂AI）、國際化人才；
加強供應鏈對接，搭建產業鏈供應鏈對接平臺，促進整機企業與基礎元器件、材料供應商的深度合作，完善國產供應鏈體系，提升產業鏈韌性；并組織國內頭部企業和“專精特新”企業開展供需對接，構建穩定、協同的內循環供應鏈體系。
推動行業標準建設，組織企業參與國內外行業標準制定，提升國產儀表在標準領域的話語權，同時開展標準宣貫工作，幫助企業提升產品標準化水平；
打造行業品牌影響力，整合行業資源進行集體品牌宣傳，提升國產儀器儀表在國內外市場的整體品牌認知度，為中小企業市場拓展賦能。
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