創(chuàng)新國(guó)企的探索與實(shí)踐
中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 向曉波
國(guó)有企業(yè)，顧名思義就是所有權(quán)性質(zhì)屬于國(guó)有或國(guó)有控股的企業(yè)。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，是國(guó)家引導(dǎo)、推動(dòng)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本能量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾利益和維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保證。建國(guó)以來，國(guó)有企業(yè)在奠定社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，構(gòu)建社會(huì)主義工業(yè)化體系和主要物質(zhì)基礎(chǔ)等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，在社會(huì)主義建設(shè)中不僅承擔(dān)著舉足輕重的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行國(guó)家宏觀政策、建立和完善社會(huì)保障體系、改善民生擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展先進(jìn)文化等政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。正是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)領(lǐng)域發(fā)揮的巨大綜合效應(yīng)，使之成為支撐社會(huì)穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。
改革開放30年，國(guó)企改革也走過了不平凡的歷程，從“放權(quán)讓利”到“公司制改造”，圍繞向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了大量艱辛探索。經(jīng)過國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有企業(yè)總體市里得到增強(qiáng)，控制力、影響力和帶動(dòng)力不斷提高，國(guó)企改革取得了積極成效，但由于各種主管因素影響，國(guó)企改革在發(fā)展中依然存在著不少亟待解決的問題。進(jìn)入新的歷史階段，國(guó)企改革發(fā)展再次印發(fā)熱議，有的觀點(diǎn)把國(guó)企存在的這些問題歸咎到國(guó)企的所有權(quán)性質(zhì)上，認(rèn)為國(guó)企體制機(jī)制不活、效率低下、人浮于事、包袱沉重，難以搞好。而我認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，不管是國(guó)有、外貿(mào)還是民營(yíng)，能 不能搞好并不取決于所有制屬性，關(guān)鍵在于它能不能夠真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展。長(zhǎng)期以來，許多國(guó)企都在為此進(jìn)行不懈探索，我所在的中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司也不例外。
中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“四聯(lián)集團(tuán)”或“公司”)是一家有著40多年歷史的大型國(guó)有企業(yè)，和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，也曾經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的輝煌和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之初轉(zhuǎn)型的陣痛。四聯(lián)集團(tuán)所從事的儀器儀表行業(yè)屬于安全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)有企業(yè)在該領(lǐng)域沒有特殊的保護(hù)性政策和資源壟斷優(yōu)勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，四聯(lián)人直面競(jìng)爭(zhēng)不畏懼，通過大力實(shí)施體質(zhì)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和文化創(chuàng)新“五大創(chuàng)新工程”走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
一、創(chuàng)新體制機(jī)制，激活發(fā)展?jié)撃?/DIV>
體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。上世紀(jì)八十年代，乘著改革開放的東風(fēng)，四聯(lián)集團(tuán)所在的自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)成為較早開放市場(chǎng)的領(lǐng)域之一，公司先后從德國(guó)、日本、美國(guó)等引進(jìn)了一批當(dāng)時(shí)比較主流的現(xiàn)場(chǎng)儀表產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了較好的應(yīng)用成果。但是，由于我們當(dāng)時(shí)很大程度上依然沿襲著吉化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式和思維定勢(shì)，在引進(jìn)過程中缺乏對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的消失、吸收、再創(chuàng)新，沒能形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)九十年代中后期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的陸續(xù)進(jìn)入，給國(guó)內(nèi)自動(dòng)化儀器儀表企業(yè)帶來巨大沖擊，最終導(dǎo)致行業(yè)性危機(jī)，四聯(lián)集團(tuán)也陷入了嚴(yán)重虧損的困境。
自動(dòng)化儀器儀表是維系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)邁向工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中具有不可替代的重要作用。如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，振興和發(fā)展民族儀器儀表工業(yè)，四聯(lián)集團(tuán)決心從打破傳統(tǒng)模式的羈絆、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制入手。公司抓住國(guó)家推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大契機(jī)，制定了《四聯(lián)集團(tuán)試點(diǎn)方案》，經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，成為全國(guó)首批試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，在重慶市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)率先引進(jìn)獨(dú)立董事制度，大力加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子建設(shè)，積極探索新老三會(huì)“各負(fù)其責(zé)、相互支持、有效制衡”的工作機(jī)制，不斷提高科學(xué)決策水平；結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真規(guī)劃從扭虧脫困到良性循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，先后研究制定了《十五發(fā)展規(guī)劃》、《2007年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》、《十一五發(fā)展規(guī)劃》、《2012年結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《十二五發(fā)展規(guī)劃》；深化各所屬單位以投資主體多元化為主要內(nèi)容的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變成為真正意義上的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)化資源配置，大力提高決策執(zhí)行力和快速應(yīng)變市場(chǎng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效提升了運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)了四聯(lián)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模從“九五”末的8.9億元增加到“十一五”末的66.3億元，利潤(rùn)從300萬元增加到3.3億元，資產(chǎn)總額從19億元增加到60億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降22個(gè)百分點(diǎn)，為59%。公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力連續(xù)九年位居國(guó)內(nèi)自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)首位，蟬聯(lián)全國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、電子信息100強(qiáng)、電氣工業(yè)100強(qiáng)，所屬兩家子公司躋身重慶工業(yè)500強(qiáng)。
二、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
技術(shù)是立企之本。自動(dòng)化儀器儀表行業(yè)屬高新技術(shù)領(lǐng)域，具有學(xué)科覆蓋面廣、技術(shù)延展性強(qiáng)、對(duì)高新技術(shù)融合程度高的特點(diǎn)，多年來，其尖端技術(shù)被一流發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。過去國(guó)內(nèi)儀器儀表工業(yè)發(fā)展不快，經(jīng)營(yíng)效益不佳，根本原因就是國(guó)內(nèi)技術(shù)水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四聯(lián)集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)為先、創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，以我為主，不斷加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，闖出了一條依靠自主創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。
近年來，四聯(lián)集團(tuán)大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，先后建成兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、一個(gè)博士后科研工作站、六個(gè)市級(jí)技術(shù)中心和工程中心。承擔(dān)并完成了“智能化儀器儀表的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”等一大批國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目，完成省部級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目300余項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)40余項(xiàng)。目前，公司擁有有效專利270項(xiàng)，待授權(quán)專利153項(xiàng)，80%以上產(chǎn)品具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)率年均保持在35%以上。
依托卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新，公司在核心業(yè)務(wù)——自動(dòng)化儀器儀表領(lǐng)域已具備與各大跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的能力和較強(qiáng)的行業(yè)話語權(quán)。同時(shí)，隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，2008年，公司抓住全球資源整合和重組機(jī)遇，跨國(guó)并購(gòu)霍尼韋爾加拿大藍(lán)寶石業(yè)務(wù)，高起點(diǎn)切入藍(lán)寶石及LED領(lǐng)域，并積極拓展半導(dǎo)體微電子、城市軌道交通自動(dòng)化等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不懈努力，四聯(lián)劇團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)板塊蓬勃發(fā)展：在自動(dòng)化儀器儀表領(lǐng)域，自主研發(fā)出新一代智能現(xiàn)場(chǎng)儀表主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從模擬技術(shù)向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的升級(jí)換代，產(chǎn)品技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，部分技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品成功運(yùn)用于神舟飛船、嫦娥衛(wèi)星，新型主控儀表打破西方發(fā)到國(guó)家對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期的核壟斷，電加熱器等進(jìn)入全球售價(jià)第三代核電站；在藍(lán)寶石及LED領(lǐng)域，率先成為國(guó)內(nèi)唯一掌握高品質(zhì)、大尺寸藍(lán)寶石晶體裝備技術(shù)的企業(yè)，自主研發(fā)的6英寸藍(lán)寶石基片達(dá)到國(guó)際頂尖水平，成為歐司朗、菲利浦等國(guó)際一流公司的核心供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作伙伴，并以藍(lán)寶石為核心迅速構(gòu)建起覆蓋藍(lán)寶石晶體、LED封裝、LED應(yīng)用的較為完整的LED產(chǎn)業(yè)鏈，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；在汽車不見及特種裝備領(lǐng)域，加油／加氣機(jī)、汽車／摩托車零部件、特種汽車、油庫(kù)自動(dòng)控制系統(tǒng)和液化天然氣等油氣裝備制造系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國(guó)市政建設(shè)和國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域的多項(xiàng)空白，汽車?yán)鳌⒉Ａ灯鞒晒M(jìn)入日系車、德系車主流廠商配套體系；在半導(dǎo)體微電子領(lǐng)域，面向有限高清市場(chǎng)的SIC8008和面向直播星標(biāo)清市場(chǎng)的SIC6008數(shù)字解碼芯片設(shè)計(jì)開發(fā)工作進(jìn)展順利，即將轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和工程示范應(yīng)用；在城市軌道交通自動(dòng)化領(lǐng)域，成功研發(fā)安全門/屏蔽門系列產(chǎn)品，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多個(gè)典型業(yè)績(jī)，大力推進(jìn)機(jī)車電力牽引系統(tǒng)技術(shù)引進(jìn)和國(guó)產(chǎn)化工作，積極布局在列車門、動(dòng)力照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)等領(lǐng)域的發(fā)展。創(chuàng)新引領(lǐng)著四聯(lián)集團(tuán)不斷前行，公司先后被授予全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)、首批國(guó)家創(chuàng)新示范企業(yè)稱號(hào)。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升發(fā)展質(zhì)量
管理是企業(yè)永恒的話題。企業(yè)越發(fā)展，越要依靠管理出效益。四聯(lián)集團(tuán)圍繞創(chuàng)新管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了三方面工作，即以市場(chǎng)為重點(diǎn)的營(yíng)銷管理、以生產(chǎn)為核心的品質(zhì)管理、以信息化為手段的內(nèi)控管理，并探索建立其“效率優(yōu)先、兼顧公平”的賽馬機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成了敢為人先、勇于競(jìng)爭(zhēng)的濃厚氛圍。
公司秉承“四聯(lián)在用戶身邊，用戶在四聯(lián)心中”的經(jīng)營(yíng)李念，大力加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，構(gòu)建起行業(yè)內(nèi)最具規(guī)模和實(shí)力的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，智能變送器、流量?jī)x表、分析儀器、調(diào)節(jié)閥等主導(dǎo)產(chǎn)品在各自領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率均居前列。以打造世界級(jí)產(chǎn)品為目標(biāo)，加強(qiáng)會(huì)員全過程質(zhì)量控制，扎實(shí)抓好ISO9001、TS16949、ISO14000等貫標(biāo)工作，大力推行5S、ERP、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，建立健全公司內(nèi)控體系，依托信息化平臺(tái)，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效、預(yù)算調(diào)控靈敏、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、企業(yè)價(jià)值顯著提升的目標(biāo)。
持之以恒的管理創(chuàng)新使企業(yè)內(nèi)部活力迸發(fā)，不但取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且贏得了國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴的尊重與認(rèn)同。霍尼韋爾、ABB、西門子、橫河、東芝等知名跨國(guó)公司先后與四聯(lián)集團(tuán)建立起廣泛的合資合作關(guān)系，覆蓋生產(chǎn)制造、資本合作、聯(lián)合技術(shù)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，霍尼韋爾關(guān)閉了位于美國(guó)鳳凰山的本土工廠，將生產(chǎn)線無償轉(zhuǎn)移至四聯(lián)集團(tuán)，生產(chǎn)的產(chǎn)品用于全球銷售，東芝稱贊四聯(lián)產(chǎn)品的質(zhì)量勝過其日本本土工廠的產(chǎn)品。四聯(lián)集團(tuán)旗下的合資公司橫河川儀、重慶海德世、耐德新明和等相繼成為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的變送器、車用拉索和城市垃圾收運(yùn)系統(tǒng)生產(chǎn)商。橫河川儀、重慶海德世分別贏得重慶十佳外商投資企業(yè)的殊榮。
四、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，增添發(fā)展活力
人才資源是第一資源。針對(duì)過去國(guó)企普遍存在的用人機(jī)制不活等問題，四聯(lián)集團(tuán)提出了“高端引領(lǐng)、注重激勵(lì)、以用為本、人企合一”的人才思路，以國(guó)家級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地、多層次產(chǎn)學(xué)研究合作體系為平臺(tái)，著力營(yíng)造有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。
堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、儲(chǔ)備未來人才”的方針，內(nèi)外并舉，做好人才甄選和培養(yǎng)工作。建立員工培訓(xùn)基金，廣泛開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；不定期選送高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才參加國(guó)內(nèi)知名高校以及日本橫河、香港蔣氏基金、寧波建峰等世界知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，選送優(yōu)秀中青年人員到高校攻讀博士、碩士學(xué)位；搭建全員職業(yè)技能大賽平臺(tái)，建立健全“師帶徒”制度，磨礪高技能人才；采用公開選拔、定后備人才庫(kù)。創(chuàng)新人才激勵(lì)約束機(jī)制，突破傳統(tǒng)職務(wù)單一晉升通道，在技術(shù)、營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)等領(lǐng)域全方位創(chuàng)立了從“業(yè)務(wù)骨干”、“業(yè)務(wù)帶頭人”到“首席工程師/質(zhì)量師/技師”、“首席專家”的多層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系，完善職務(wù)、業(yè)績(jī)與待遇相匹配的、與市場(chǎng)接軌的酬薪制度和考核評(píng)聘制度，為干部員工的積極性、創(chuàng)造性，在促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)造就了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出的骨干員工隊(duì)伍。
有效的人力資源開發(fā)成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的源頭活水，吸引著留學(xué)歸國(guó)人才、海內(nèi)外專家、博士后等高端人才以不同形式加盟四聯(lián)集團(tuán)，并在過去從四聯(lián)集團(tuán)流出人員中引發(fā)了“風(fēng)還巢”現(xiàn)象。目前，四聯(lián)集團(tuán)每年從各大高校引進(jìn)畢業(yè)生500余名，同時(shí)在重慶大學(xué)等多所高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金和冠名班，實(shí)施訂單式人才培養(yǎng)，定向培養(yǎng)工廠亟需專業(yè)技能人才，依托集團(tuán)所屬三個(gè)重慶市學(xué)工示范基地，接收境內(nèi)外大學(xué)生到工廠帶薪實(shí)習(xí)。公司以務(wù)實(shí)開放的人才戰(zhàn)略為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力，被授予全國(guó)學(xué)工基地、重慶市人才工作示范點(diǎn)。
五、構(gòu)建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果
員工是企業(yè)生存發(fā)展的基石。四聯(lián)集團(tuán)始終秉承“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、造福員工、兼善社會(huì)”宗旨，踐行“以人為本、物競(jìng)天擇、傳承創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以優(yōu)秀的文化教育人、引導(dǎo)人、塑造人、激勵(lì)人。按照企業(yè)文化建設(shè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起具有鮮明時(shí)代特色、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的企業(yè)核心文化價(jià)值體系，并使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，企業(yè)凝聚力和發(fā)展軟實(shí)力全面提升。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索建立員工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，伴隨公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，穩(wěn)定提高員工收入水平，確保年均增資幅度不低于10%，嚴(yán)格執(zhí)行“五險(xiǎn)一金”制度，努力改善員工工作條件和福利待遇，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果；認(rèn)真落實(shí)離退休人員各項(xiàng)政策，深入做好“軍轉(zhuǎn)干”等特殊群體的穩(wěn)定工作，積極關(guān)愛困難職工，籌資設(shè)立特困職工生活救助和醫(yī)療救濟(jì)兩項(xiàng)基金，堅(jiān)持開展重大節(jié)日“送溫暖、惠民生”走訪慰問活動(dòng) ，對(duì)困難職工子女實(shí)施“金秋助學(xué)”幫扶；切實(shí)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，常年堅(jiān)持對(duì)口扶貧三峽庫(kù)區(qū)，捐建希望小學(xué)，積極參加援藏、抗震救災(zāi)、綠化長(zhǎng)江等公益活動(dòng)，關(guān)注民生，匯報(bào)社會(huì)。近年來，四聯(lián)集團(tuán)先后榮獲改革開放30年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化管理示范單位、重慶國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
四聯(lián)集團(tuán)十多年的發(fā)展歷程只是我國(guó)國(guó)有企業(yè)搏擊市場(chǎng)、攻堅(jiān)克難、奮力前行的一個(gè)縮影。在重慶，國(guó)企改革發(fā)展大潮洶涌，從市國(guó)資委設(shè)立的2003年到2010年末，市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總額 1800億元增加到1.25萬億元，增長(zhǎng)6.9倍，凈資產(chǎn)、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)8.9倍、64.7倍，有力地助推了重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在全國(guó)，國(guó)企歷經(jīng)風(fēng)雨愈加成熟壯大，繼續(xù)在共和國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著中流砥柱作用。最新發(fā)布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，60%是國(guó)企，國(guó)企不但在能源、軍工、航天、電力等關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)和支配地位，而且在開放市場(chǎng)、充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和領(lǐng)域與其他所有制企業(yè)一樣 ，頑強(qiáng)拼搏，盡顯風(fēng)流，涌現(xiàn)出海爾、聯(lián)想等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿企業(yè)，樹立了新時(shí)代新型國(guó)企的良好形象。實(shí)踐充分證明， 只要我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提示機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)就能夠持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，為改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出新的歷史貢獻(xiàn)。
